Ebook Free Macher oder Team-Manager: Mitarbeiterführung in der Praxis, by Johannes Thönneßen

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Macher oder Team-Manager: Mitarbeiterführung in der Praxis, by Johannes Thönneßen

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Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

Das Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist selten so, wie es sich beide Seiten wünschen. Unzufriedenheit, Klagen über den Chef, Probleme mit »unmotivierten« Mitarbeitern prägen den Alltag am Arbeitsplatz. In seinem Buch beginnt Johannes Thönneßen dort, wo andere aufhören: bei der Umsetzung neuer Führungsmodelle in die Praxis. Was können Führungskräfte konkret tun, um andere, produktivere Arbeitsbeziehungen zu schaffen? Wie gelangt man zu einer veränderten Einstellung gegenüber den Mitarbeitern, die Voraussetzung ist für eine andere Führung? Johannes Thönneßen zeigt an-hand von Beispielen, Geschichten und Anekdoten aus dem Berufsalltag konkrete Lösungswege auf. Voraussetzung dafür ist eine neue Auffassung von Führung: den Mitarbeiter als erwachsenen Menschen ernst nehmen, ihn als Partner und nicht als abhängigen »Zuarbeiter« betrachten; mit ihm Vereinbarungen treffen, statt Anweisungen zu geben; ihm den Raum zur Verfügung stellen, den er benötigt, um seine Fähigkeiten voll zu entfalten.Stimme zum Buch:»Ein Füllhorn praktischer Ratschläge, wie Sie als Chef Demotivierung vermeiden.«Reinhard K. Sprenger, Autor von Das Prinzip SelbstverantwortungFührungskräften, die in ihrer Rolle als Vorgesetzte verunsichert sind und auf der Stelle treten, bietet Johannes Thönneßen sofort umsetzbare Schritte und konkrete Hilfen an.

Produktinformation

Taschenbuch: 184 Seiten

Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (20. März 1996)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 359335490X

ISBN-13: 978-3593354903

Verpackungsabmessungen:

20,6 x 13,4 x 1,4 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

5.0 von 5 Sternen

2 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 2.336.712 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Das ist eine der vielen Leitfragen aus dem wirklich guten Werk von Johannes Thönneßen. Wenn ich recht informiert bin war er früher in der Personalentwicklung tätig und betreibt seit vielen Jahren das wirklich sehr gute Online-Portal mwonline.de zu vielen Fragen rund um PE und Führung.Dieses Buch ist wirklich für die Praxis geschrieben. Wer sich als Führungskraft ein wenig Reflexionshilfe gönnen will, sollte hier drin schmökern.Hier ganz kurz zur Einstimmung die Kapitelüberschriften:Sie sind also VorgesetzterLieber arbeiten als Führen?Uns sagt ja niemand was!Der "demotivierte" MitarbeiterGemeinsame ZieleDie Kunst, gespräche zu führen...........Kontrolle ist besserBeurteilungen - eine lästige AngelegenheitLob: Ehrlich oder gar nicht.Besprechungen sind langweiligTheorie und PraxisEpilog: Von der Hierarchie zur Gruppe.Lesenswert!

Das Angebot an Büchern über Mitarbeiterführung ist fast unüberschaubar geworden, deshalb fällt die Auswahl besonders schwer.Welche Führungskraft kennt das nicht am Ende eines Arbeitstages insgeheim, die eigenen Führungsqualitäten oder die Art der eigenen Führung infrage stellen zu müssen. Dem Autor gelingt es, dass sich der Leser anhand von zahlreichen Praxisbeispielen wiederfindet und wertvolle Ratschläge erhält. Zudem ist es auch flüssig geschrieben und eignet sich als wunderbare Bettlektüre für die gestreßte Führungskraft.

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Über den Autor und weitere Mitwirkende

Michael Hübler, ist Mediator, Berater, Moderator und Coach für Führungskräfte und Personalentwickler. Als Konfliktmanagement- und Verhandlungstrainer zeigt er, wie wertvoll der Schritt von einer „Heilen-Welt-Philosophie“ zu einer transparenten, agil-mutigen Führung ist.

Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 330 Seiten

Verlag: Metropolitan; Auflage: 1 (15. Oktober 2018)

Sprache: Deutsch

ISBN-10: 3961860165

ISBN-13: 978-3961860166

Größe und/oder Gewicht:

17 x 3,2 x 24 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

4.7 von 5 Sternen

9 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 135.513 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Starten wir diese Rezension mit der Frage: Lohnt sich ein Kauf bzw. eigentlich noch wichtiger, ist die Lesezeit gut investiert? Für mich persönlich antworte ich mit einem klaren Ja und wünsche dem Buch viele weitere und zufriedene Leser.Im Kern seiner Ausführungen stehen die Begriffe New Work und Agilität, die heute eigentlich keiner mehr unvoreingenommen aussprechen kann, geschweige denn noch unbekannte und inspirierende Einsichten erwartet.Meine Sorgen sind mit den ersten gelesenen Zeilen verfolgen. Für Michael Hübler ist Agilität keine aus der Mode gefallene Worthülse. Es ist Ausgangspunkt für eine Fülle von persönlichen Erfahrungen aus seiner langjährigen Tätigkeit als Trainer und Berater, für eine spannende Einbindung unterschiedlichster Konzepte aus dem Themenfeld der Personal- und Organisationsentwicklung und für erfrischend-witzige Impulse. Es ist ein Qualitätsmerkmal wenn Autoren und Berater sich selbst nicht zu ernst nehmen und auch mal über eigene Fehler berichten.Besonders gefallenhat mir wie Michael Hübler es schafft, anspruchsvolle Inhalte mit klaren Worten zu beschreiben ohne es an Tiefe vermissen zu lassen. Die Verknüpfung von New Work, Demokratie und Menschlichkeit ist immer sach- und fallorientiert. Daraus entwickelt sich eine Fülle von ganz praktisch anzuwendenden Methoden und Handlungsmöglichkeiten, die geeignet sind sowohl für Trainer und Berater als auch für Führungskräfte, die selbst in der Verantwortung stehen. Auf die ausserordentlich grosse inhalliche Fülle kann und möchte ich hier nicht eingehen.Besonders bedeutsam für mich ist, dass ich bereits während dem Lesen sehr Lust bekommen habe, einiges in meiner eigenen Praxis als Personal- und Organisationsentwickler (neu) auszuprobieren. Damit handelt dieses Buch nicht nur von aktuellen Entwicklungen sondern regt aktiv beim Leser selbst an, Neues zu wagen und festgefahrene Muster zu überdenken.Aber Achtung ein erkenntnisreiches Scheitern ist nicht ausgeschlossen und sondern fast so etwas wie die Pflicht für evolutionäre Entwicklungen. Den Mut dafür und die nötige Expertise vermittelt dieses Buch auf jeden Fall. Eine ganz klare Empfehlung.

Der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sein, am Puls der Zeit agieren und auf dem technisch und informationspolitisch neuesten Stand sein: Agiles Management ist aus der New Work Bewegung nicht wegzudenken. Aber wie verhindern wir, dass sich Mitarbeiter in den ständigen Veränderungsprozessen nicht verlieren? Personalentwickler Michael Hübler kennt die Antwort.Der Preis für Innovationskraft ist hochUnternehmen, die mit neuen Projekten noch immer erst an den Start gehen, wenn sie sich wirklich ganz, ganz sicher sind, alles im Griff zu haben und alle Eventualitäten bedacht haben, sind oldschool. Das Zauberwort der New Work Bewegung heißt: Agilität. Der Markt verändert sich beständig weiter, Kunden und Verbraucher haben über Social Media eine starke Stimme, die sie einsetzen, um ihre Wünsche zu äußern.Wer denen nicht nachkommt, kann ins Hintertreffen geraten. Die Frage ist aber, wie Unternehmen dem Bedürfnis nach stetigem Wandel begegnen. „CCen wir uns bald zu Tode? Implodieren unserer Gehirne, weil wir bereits jetzt in Informationen ertrinken?“, fragt Coach Michael Hübler, „Ist die Agilität der heilige Gral für die Servicewüste Deutschland, wie es aktuell verkauft wird? Oder führt uns die stetige Selbst- und Überoptimierung des agilen Denkens in den gesellschaftlichen Kollaps?“Agilität ist nicht ohne Digitalisierung denkbarIn seinem Ratgeber „New Work: Menschlich – Demokratisch – Agil“ zeigt er, wie es funktionieren kann, ohne dass ein agiles Management Mitarbeiter in den Burnout und Unternehmen in eine nicht endende Spirale aus Unstetigkeit stürzt. Hüblers innovatives System bringt die Begriffe „Demokratie“ und „Ethik“ ins Spiel, denn ohne demokratische und menschliche Grundregeln bringt die Agilität Unternehmenssysteme an den Rand des Machbaren.Die Agilität eines Unternehmens wird nur durch die wachsende Digitalisierung möglich. Andersherum bestärkt die Digitalisierung die Agilität. Hübler betrachtet den digitalen Wandel als neutralen Prozess, der weder schlecht noch gut ist. Er fordert uns und Unternehmen aber dazu auf, unser Menschenbild zu präzisieren. Der digitale Wandel kann nämlich auch schlechte Folgen haben. Denn: „Sie ermöglicht oder fördert die Amazonisierung von Unternehmen oder den digitalen Taylorismus im Sinne einer Abhängigkeit der Mitarbeiter und Freiberufler von großen Unternehmen“, so Hübler, „Bei Apple arbeiten aktuell 40.000 Freelancer ohne Sozial-, Kranken- oder Arbeitslosenversicherung.“Deshalb funktioniert für Hübler ein erfolgreiches agiles Management nur, wenn wir in Unternehmen demokratische und ethische Strukturen schaffen, die das Beste aus der New Work Bewegung herausholen.Roter-Reiter-Fazit:In seinem Buch zeigt Michael Hübler die Wege auf, die Unternehmen gehen können, um sich auf den Weg in die digitale Arbeitswelt zu machen. Ein interessanter Ratgeber, der ethische Grundwerte in einer interessanten Art und Weise mit den Unternehmensstrukturen im digitalen Wandel diskutiert.Christiane K., roter-reiter.de

Wer sich mit aktuellen Managementtheorien, insbesondere Agilität bereits intensiv beschäftigte, wird dem Buch nur bedingt Neues abgewinnen können: Vertrauen, indirekte Lenkung, Demokratie, bis hin zum Management by Walking around. Alles schon mal dagewesen, wenn ich auch zugeben muss, dass der große Zusammenhang, in den Michael Hübler diese Themen stellt, durchaus Klarheit in unsere aktuelle Umbruchsituation des digitalen Wandels bringt. Was ich aber wirklich spannend finde, ist der Zusammenhang mit der Evolutionsbiologie, den der Autor immer wieder aufzeigt. Damit lassen sich einige Zusammenhänge tatsächlich sehr plastisch auf den Punkt bringen. Allgemeinbildend und amüsant ist das Ganze damit auch noch. Daumen hoch.

Ich kenne Michael Hübler als Coach und Mediator und habe mir, obwohl ich organisationsentwicklungsfern unterwegs bin, sein Buch zugelegt. An Themen wie Agilität, Menschlichkeit und Digitalisierung kommen wir wohl alle nicht vorbei. Trotz meiner thematischen Ferne fand ich die Inhalte, vor allem die ersten beiden Drittel, insbesondere die evolutionsbiologischen Vergleiche, so ansprechend, dass ich es zügig durchlas. Mir persönlich hilft das Buch, die Situationen, in denen ich im weitesten Sinne führe, ob privat oder beruflich, noch einmal ganz neu zu überdenken und so an meiner eigenen Geisteshaltung zu arbeiten.

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